A seguinte gestão de qualidade foi lançada pela administração e abrangerá todo o ano de 2026 para fortalecer a nossa marca.
I. Gestão da Produção
Implementar rigorosamente o objetivo de"Zero inventário adicional."
Os supervisores da oficina devem monitorar as operações de produção de acordo com os padrões diários e relatardados de produção preenchidos diariamentea tempo para garantir que os dados sejamverdadeiro, transparente e oportuno, alcançando controle-total da produção do processo.
II. Gerenciamento de pedidos
Siga rigorosamente o princípio de"Use primeiro o estoque existente e depois organize a produção."
Antes de emitir um novo pedido, o estoque deve ser verificado primeiro.
A produção só poderá ser iniciada quando houvernenhum estoque disponível ou estoque insuficiente, evitando assim o acúmulo desnecessário de estoque na fonte.
III. Funcionários excelentes
Os funcionários devem responder prontamente aos acordos de trabalho feitos pelos líderes de equipe.
Eles devem aprender ativamente todo o processo da linha de produção, incluindo:
- Corte
- Embalagem
- Embrulho
- Outras habilidades-de processos completos
para se tornarfuncionários-multiqualificadoscapaz de lidar com múltiplas tarefas.
4. Incentivos de fim de ano-
Os bônus-de final de ano são baseados no alcance da empresametas de lucro anual.
Serão concedidas recompensas especiais aos funcionários que:
- responder proativamente em grupos de trabalho
- comunique-se prontamente
- demonstrar maior responsabilidade durante o trabalho
V. Otimização Logística
Conte com plataformas como:
- Huolala
- Yunmanyman
promoverautomação logística, com a equipe financeira assumindo a liderança enquanto outros funcionários auxiliam na conclusão da remessa.
Todas as despesas de transporte serãopago centralmente pela empresa.
Fevereiro 1st 2026
A Gestão da Jiangsu Baidai Energy-Saving Building Materials Co., Ltd